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分散機廠家生產現場管理持續改善的技巧

作者:分散機廠家 來源:未知 日期:2018/6/26 11:08:17 人氣: 標簽:
導讀:分散機廠家生產管理咨詢,持續改進提高效率,不是簡單一句空話。具體實施技巧策略,易派管理咨詢做以下點撥:管理工作分兩部分,維持與改善。維持基本工作,改善是制與方法。1、改善提案制度,全員參與。先去做先去改…
  分散機廠家生產管理咨詢,持續改進提高效率,不是簡單一句空話。具體實施技巧策略,易派管理咨詢做以下點撥:
  管理工作分兩部分,維持與改善。維持基本工作,改善是制與方法。
  1、改善提案制度,全員參與。先去做先去改善再提案,從全員削減浪費開始,改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。
  2、大課題改善,中高層課題改善。每一位領導干部均引領一課題,叫大課題、焦點課題,多涉及流程改善等較大方改善。
  3、全員發表會。改善提案、大課題,以成果作為鑒定成績結果。體現在會議室、生產現場實際的改善。例如工裝、某個制作流程,省時多少、省資金多少。
  4、專家診斷。診斷流程,看目前存在哪些問題?需做哪些調整?作出指引,
  5、工具訓練,改善工具全員培訓。改善工具訓練是必修課,從新人到老員工,從基層到領導各個層培訓學習,熟練掌握。
  分散機廠家生產管理改善,形成一種持續改革的氛圍與文化,長期形成習慣,達到“素養”階段,易派管理咨詢生產管理咨詢,6s管理、tpm全面設備管理,從生產現場人機料法環五大要素入手,給予最為實際指導與建議。
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