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分散機廠家的安全自主管理

作者:分散機廠家 來源:未知 日期:2018/6/25 11:21:27 人氣: 標簽:
導讀:安全自主管理要涉及到硬件管理、軟件管理、流程管理和能力保障等方面。與決策層有所不同的是,執行層更偏重與管理內容的落地,下面分別加以描述。1.硬件管理硬件主要指設備、設施以及相關的原材輔料等。對設備而言,…
安全自主管理要涉及到硬件管理、軟件管理、流程管理和能力保障等方面。與決策層有所不同的是,執行層更偏重與管理內容的落地,下面分別加以描述。

1.硬件管理

硬件主要指設備、設施以及相關的原材輔料等。

對設備而言,主要內容包括:責任到人,掛牌留名;確保維修,不拼設備;要保障設備的安全可靠、運行正常。

對設施而言,要做到:按規設置防護設施,責任到人掛牌留名,正常使用靈敏可靠。

對于材料而言,要保證:壽命周期安全可靠,符合規定滿足需要,探傷測試預知失效。

2.軟件管理

軟件主要指制度建設、規程措施、規范確立和文化宣傳等軟環境的營造。

(1)制度

健全并落實分散機廠家、車間、工段、班組安全管理制度。

(2)規程措施

嚴禁規程或措施通用,要組織會審,提高措施針對性,按規定貫徹。組織職工學習測評。

要做到工人按措施操作、技術人員按措施指導,安監人員按措施監督。

(3)規范確立

包括技術規范、操作規范、行為規范、其他規范的設計制定、審核驗證和確立實施。

(4)文化宣傳

其要點是通過看板漫畫和標語口號,通過切合分散機廠家實際的情感調動,讓安全深入人心,營造良好的安全意識和安全理念,打造健康的安全文化環境。

3.流程管理

對于執行層,關注點從策略轉換成流程,也就是對于策略的落實。

(1)科學方法

要建立班組檢查的流程:包括作業前的作業場所安全評價,班中進行檢查,班后安全驗收。

安全管理的精細化:包括精細流程,嚴控過程,規范運作,平行推廣以及源頭追溯與**等內容。

開好安全例會:包括每周辦公會,車間班組安全例會,班前班后會等。

(2)安全培訓

設計好資格培訓各種流程:包括安全生產管理人員、班組長、特殊工種人員資格培訓,持證上崗。還包括新工人、轉崗人員按規定進行培訓。

落實技能培訓流程:包括分專業、分崗位的專業知識、專業技能培訓;安全技術比武、崗位安全練兵活動開展。

落實日常培訓流程:包括每日一題、每周一案例、每月一考核活動,以及現場安全知識技能抽考等。

(3)現場監管

從流程上來加強生產監控,掌握生產安全動態;加強跟班、帶班,做到現場管理不失控;

(4)隱患排查

從流程上讓隱患排查常態化:包括每天、每班開展的隱患排查;每班開展"隱患人"、"隱患物"、"隱患事"這"三隱患"的排查,班后總結;按源頭追溯與根除預案流程進行隱患**,落實預案,平行推廣實現閉環處理;

(5)安全檢查

制定和落實相應流程,開展班評估,嚴格質量檢查驗收;開展安全巡查,及時消除安全隱患、制止"三違",即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。

(6)事故處理

按照流程對輕、微傷事故、一般生產性事故等進行調查處理;重在減少損失和傷害,分享經驗教訓;不隱瞞事故,為了更多的人吸取教訓。事故之后,通過源頭追溯與根除預案方式形成管理閉環,制止類似事故發生。

4.能力保障

作為執行層,其能力的重心在于如何讓安全政策得以落地。具備的基本能力包括以下幾個方面。

基本素養:所必需的安全業務知識及理論知識;應具備2個以上崗位的豐富閱歷;具備作為執行管理者的責任心;有先進的安全文化理念和強烈的安全欲望。

判斷能力:善于科學分析,不草率行事;善于抓住主要矛盾,不偏離;善于結合實際,不蠻干、盲從。

決策能力:敢于決策,不優柔寡斷;同時又能夠發揚民主,善聽不同意見,但又有主見;既要集體研究,又善于集中。

執行能力:這一點對執行層最重要,執行管理者要有大將風度,做事一馬當先,不推諉;強力推進安全管理體系,不畏懼;實施方法得當,不蠻干;遇事敢于指揮,不猶豫;

協調能力:善于組織一班人,并肩工作;善于化解矛盾,和諧工作;善于幫助后進,共同推進;善于聯系部門,形成合力。

創新能力:銳意進取,不甘落后;勇于突破,不固步自封;結合實際,善于創造。

當分散機廠家的決策層領導認同和決心實施全員參與的安全管理體系,中間的執行層成為關鍵。不少分散機廠家的經驗告訴我們,一套體系最主要的障礙來自執行層,而非操作層。執行層經常會強調自己很忙,生產壓力大,體系太多,顧不過來,員工素養太低等等理由,將體系放在一邊,以至于讓這一體系的推進停滯不前。
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